施工合同

【实用】施工合同范文10篇

在当今社会，人们对合同愈发重视，合同的地位越来越不容忽视，合同是对双方的保障又是一种约束。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编为大家整理的施工合同10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

合同编号： 建设工程单项承包

施工合同

总承包人：xxxx设集团四季悦庭项目部 单项承包人：

签署日期： 20xx年x月x日

外墙石材干挂施工

合 同 书

施工总承包方：山东圣诚建设集团四季悦庭项目部（以下简称甲方）

人工费清包方： （以下简称乙方）

甲、乙双方经友好协商，本着平等自愿及互惠利的原则，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关行政法律法规，就四季悦庭石材干挂安装工程等有关事宜达成下列合同条款，并共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称： 四季悦庭

2、工程地点：海拉尔区民国路东626路北

3、承包范围：甲方提供干挂主材、附件，提供施工水电端口，提供脚手架管件（脚手架安拆、翻搭由乙方负责），乙方包括：埋件及龙骨制作、刷油、安装，石材干挂、成品保护，包括施工用各种机具、电线电缆，包括所用材料的场内倒运等。

4、质量要求：按照现行国家《建筑工程质量验收规范》达到优良标准。

二、施工依据

甲方委托乙方设计四季悦庭一、二层外墙石材干挂装饰工程施工图纸，乙方应严格按照《外墙石材干挂装饰工程施工图纸》、《施工方案及技术交底》组织施工，认真执行国家颁发的施工验收规范和质量检验标准，确保所承包的工程质量达到国家现行验收规范合格标准。

三、工期要求

1、开工日期：甲方通知开工的日期即20xx年10月25日。

2、总日历工期天数： 20 日历天。

3、因自然灾害等不可抗拒力原因引起的工期延误则工期顺延。

四、工程价款组成

1、本工程实行固定单价一口价包干方式，工程量按实际施工展开面积结算，包干单价为160元╱㎡（包括乙方支给宋全明预埋件和主龙骨安装费10元/㎡），脚手架搭拆翻搭费15元/㎡。包干单价中含材料计划费、机械费、人工费、生活费、人员调动及差旅费等费用。外墙干挂面积预估为 850 平方米，工程价款暂估为 136000.00 元（结算价款以竣工实际测量为准），脚手架搭拆费单独计算。

2、乙方应组织相关管理人员进行图纸会审、论证。

五、材料

本工程外墙使用的主材按业主及甲方要求施工，石材规格及数量由乙方负责计算呈报，工程量按实际施工面积计算，剩余材料由乙方负责按机房要求堆放整齐。

六、付款方式

1、脚手架：脚手架搭设完毕，甲方向乙方支付脚手架搭拆费的50%，脚手架拆除完毕并堆放至甲方指定位臵，脚手架搭拆费全部付清（剩余的50%）。

2、进度款：石材干挂每完成300㎡结算一次，每次付给乙方实际完成量的85%工程款，工程量经甲方验收审核后确认。

3、石材干挂全部完成并验收合格后 15 天内支付乙方至 95%的工程款。

4、尾款：剩余结算总价的5%作为质量保修金，在乙方完成保修任务后无息结清，质保期从工程竣工验收之日起计算为 年。

5、每次拨款时乙方须向甲方提供乙方施工人员的工资表及身份证复印件一份，否则甲方有权拒绝工程款拨付，后果由乙方承担。

七、工程质量和验收

1、施工过程中，甲方负责提供施工现场的水、电端口和施工所需主材附材，施工过

程中所需所有机具、电线电缆等均由乙方自供，甲方不支付乙方的设备使用费和维修费。

2、由于乙方原因造成质量事故，其返工费及材料费用由乙方承担。

3、乙方在施工过程中应采取必要的安全保护和消防措施，保障作业人员的安全，乙方作业人员在施工中因自身操作发生的人身伤害事故和上下班过程中出现人身安全事故，均由乙方自行负责。

3、隐蔽、预埋工程由乙方书面通知甲方应于24小时内到现场验收，验收合格后，甲方24小时内办理隐蔽工程签证手续。

4、本单项工程验收以现行国家《建筑工程质量验收规范》的相关规定以及地方质量验收标准为依据，达到合格标准。

八、双方现任和义务

甲方：1、指导乙方处理有关施工场地、水源、电源、脚手架等事宜。

2、应依合同相关条款的规定工程量及时向乙方支付工程进度款项。

乙方：1、由于本工程属多工种、多专业同时作业，乙方在施工中应做好与其它工程的配

合协调，在工程施工中发生争议时应服从建设单位、甲方和监理部门的处理意见。

2、合同签订后，乙方应派专业技术人员负责现场施工指导工作。

3、工程完成后，若因乙方施工问题导致验收不合格，乙方应负责返工直至验收达

到合同要求的质量标准为止，其所用工料费用由乙方自行负责。

4、乙方必须严格按照甲方要求进行施工，不能浪费材料，如违反此项规定，甲方

将对乙方进行处罚，罚款金额由甲方根据实际情况拟定。

九、安全事项：

1、乙方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，使用电焊机时严格遵守消防动火的防护要求、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2、施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议。介绍施工中有关安全防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。

3、乙方应对施工人员进行安全、防火、用电教育后方可上岗，并遵守有关安全生产工作条例，严格按照相关安全操作规程组织施工，禁止外架上抛扔东西。在生产操作过程中的个人安全防护用品，由乙方自理。非甲方原因，乙方生产人员所造成的他人或本人工伤事故、乙方人员因自身疾病所造成的后果等，一切经济费用和责任均由乙方负责、承担。

十、其它事项：

乙方进场人员应听从甲方现场有关管理人员指挥否则甲方有权终止合同，配合甲方做好现场文明施工等工作，乙方进场人员负责自行办理暂住证、特殊工种证、劳务证等有关部门规定的证件。

十一、本协议书双方签字后即时生效，如有未尽事宜，甲、乙双方本着友好合作精神可另行协商鉴订补充合同，补充合同与本协议书有同等法律效力，协商不成可向工程所在地人民法院提起诉讼。

十二、本协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，自鉴订之日起生效，履行完毕后即行终止。

甲 方： （签字） 乙 方： （签字） 身份证： 身份证： ……此处隐藏11639个字……存在的陷阱。在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险。现在市场竞争激烈，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠条件造成风险承担上的不平衡。

1.1采用固定价格合同带来的风险

固定价格合同用于工期较短、工艺较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。业主较喜欢采用固定价格合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能依据经验或简单的数据估算。这使投标单位处于两难境地:算高了，中标的机会不大；算低了，自己要承担很大的风险和亏损。

1.2合同条款标准不明确带来的风险

工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题。以工程质量为例，若在专用条款中对于“约定标准”没有作出明确具体的解释或缺乏可操作性,承包方很可能造成拆除重建的返工损失,反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，为以后的生产经营造成隐患。

1.3合同条款前后不一致所带来的风险

无论是工程前期的招标和投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象，而且是不利于自己一方的条款，那么会带来额外的损失。

1.4工程作业过程中设计变更带来的风险

在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性，经常涉及工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的，也要赔偿损失，而且延误工期易导致业主的反索赔。

1.5工程款支付约定中的风险

工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。此条款若是不明确，会给日后合同的实施带来经济纠纷和困难。

2工程合同管理中的风险防范与措施

在合同管理中进行风险分析的目的就是规避风险，降低企业的投资风险，减少风险损失。在合同的执行过程中，可根据分析出的可能出现的风险制定措施，进行针对性防范。

2.1做好合同签订前的招、投标工作，完善专用条款

目前国家已实行工程量清单计价模式。新的计价模式给予了企业发挥自身经营管理能力的舞台，同时也使其承担着一定的竞争风险。清单计价模式存在的风险有:1）清单有漏项的风险；2）清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险；3）“综合单价”的确定必须考虑工程的实际情况。由此可见企业若想降低清单计价模式下的潜在投资风险，必须分析在此种模式下施工合同履行期间可能碰到的问题并认真进行研究，把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。

2.2利用专用条款，避免工程结算时的风险

在合同的执行过程中会存在以下几个影响工程结算问题:1）工程量的变化设计变更会直接影响工程数量，改变项目的内容，演变出新的清单项目，引起合同价格的变化。2）计费基数的变化分部分项工程量的数量变化引起措施费因计算基数变化而改变。分部分项工程量的数量变化和措施费的变化还会引起规费和税金的改变。3）材料价格的变化在工程合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化,或投标人报价中的材料价格发生变化，或遇工程造价管理部门工布价格调整等，均会引起承包价格的变化。分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法。签订合同时，将其列入专用条款，加以约定“合同价款及调整”的变化范围、幅度以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。

2.3加强索赔管理，把风险损失减少至最低

索赔源自合同，终于合同在项目管理人员中树立索赔意识是非常重要的。在布满风险的投资市场中，索赔是企业保护自身利益的一种方式，是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的正当权利要求。2.3.1合同条件对于索赔的重要性索赔的证据:第一是合同，第二是书面证据，第三是双方的关系。合同条件对于索赔十分重要，如事先无明确规定的则依情况酌情处理，这样有可能给企业带来工期损失。2.3.2索赔的及时性任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC合同对许多索赔都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28d内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。2.3.3索赔程序的合理性当索赔事件发生时,当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请。当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料和具体的索赔计算书。2.3.4索赔资料的完整性只有实际发生了经济损失或工期延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程管理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时能提供完整的资料。

3企业合同管理要点

我国的各行各业都已面向市场,竞争更加激烈，项目竞争价格中包含的利润逐渐减少，合同风险增大。市场竞争越激烈，越要重视合同和合同管理，才能减少企业的投资风险。建立企业的合同管理系统。作为建设单位，必须建立合同专门管理机构，对合同实行系统管理，这个机构等同于企业三总室。各工程项目部也应设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构，将合同管理系统分为公司级和项目级两级。制定完善可行的合同制度。包括合同的审查批准制度、合同使用登记制度、合同统计考查制度、合同信息管理制度。利用科学方法，利用统计数字反馈合同的谈判成功率、合同的实际履行情况等,通过这些数据为企业决策降低投资风险提供可靠的依据。做好合同签订时的管理工作，为履行合同打好基础。工程项目具有投资大、工期长、机构复杂，受环境影响大，不可预见因素多等特点。这就要求在签订工程合同时，合同内容完整、条款明确严密。合同的三要素是工期、质量、价格，在制定这三大目标值时，要考虑合同签订后企业的履行可行性，减少合同履行的风险系数。

4小结

实现规范化、制度化、标准化的合同管理必须以合同为核心实行全过程全方位的管理。在合同签订时，每写一个条款都要想到将来的可操作性和其他情况的产生；合同当事人（甲方和乙方）都必须对合同文件是否齐全，内容是否全面、合理，条款是否完整、清楚、准确，风险是否合理分担等进行全面审查；分析评价每一合同条款执行的法律后果以及隐含的风险，有针对性的地采取保护措施。在合同履行过程中，严格按照合同条文执行，定期检查合同执行的情况,避免合同管理不善给企业带来的风险。